RPO : déléguer tout ou partie de votre processus de recrutement
Externalisation totale ou partielle, pour vos campagnes en volume comme pour vos besoins récurrents : une équipe dédiée, des processus rodés depuis 20 ans, une couverture opérationnelle 24/7 et vos indicateurs enfin au vert.
Trouvez la solution adaptée à votre profil
Chez vous, le recrutement n'est plus un événement. C'est un flux permanent.
Turnover structurel, croissance continue, saisonnalités qui reviennent chaque année : vous ne recrutez plus « quand il y a un besoin », vous recrutez tout le temps. Et vous traitez pourtant chaque vague comme une surprise : des équipes qui s'épuisent, des renforts embauchés puis désœuvrés, des managers qui attendent, des coûts que plus personne ne sait lire.
Recruter plus de recruteurs ? Vous fixez des coûts pour des volumes qui, eux, font le yo-yo. Continuer à bricoler ? C'est votre qualité de recrutement et votre marque employeur qui paient la facture.
Le RPO répond exactement à ce basculement : une capacité de recrutement installée, dimensionnée sur vos flux réels, qui monte et descend avec eux. Votre processus, opéré par des professionnels dont c'est le seul métier — pendant que vous gardez les critères, les décisions et la vue d'ensemble.
20 ans
d'expertise dans le RPO
24/7
une couverture opérationnelle en continu
Total ou partiel
vous choisissez le périmètre délégué
1
équipe dédiée qui connait vos métiers
Cette situation vous est familière ?
4 situations où le RPO devient la bonne organisation
Vous choisissez le périmètre. Nous prenons le reste.
Un RPO ne se lance pas. Il s'installe
Cadrer et concevoir
Vos volumes, vos métiers, vos process existants, vos indicateurs cibles : le dispositif est dessiné sur votre réalité. Gouvernance et réversibilité comprises.
Monter en charge
L'équipe dédiée s'installe, apprend vos métiers et vos managers, reprend l'existant. Les premiers recrutements valident le dispositif en conditions réelles.
Opérer, en rythme de croisière
Le flux tourne : engagements de service tenus, qualité constante, reporting régulier. Vos managers ont un interlocuteur, vos candidats une expérience, vous des chiffres.
Améliorer, en continu
Chaque trimestre, le dispositif apprend : sources optimisées, délais réduits, viviers enrichis. Un RPO qui ne progresse pas d'année en année est un RPO mal piloté.
FAQ
Les réponses aux questions que vous vous posez
Le test est simple : votre besoin a-t-il une date de fin ? Une ouverture de site, un projet daté : c'est une campagne. Notre offre Recruter en volume est faite pour ça. Mais si le besoin recommence chaque année ou ne s'arrête jamais, une organisation permanente coûtera moins cher que des sprints répétés. Et si vous hésitez, décrivez-nous le besoin : nous vous conseillerons la solution la plus adaptée à votre besoin.
La décision vous appartient, mais dans la plupart des cas, ils y gagnent également. En RPO partiel, ils gardent les recrutements à plus forte valeur pendant que le dispositif absorbe le volume. En total, ils pilotent la gouvernance et la stratégie. Le RPO remplace la surcharge, pas les personnes qui la subissaient.
En toute transparence, un RPO de trois mois n'a pas de sens. Le temps que le dispositif apprenne vos métiers, il serait déjà fini. La valeur se construit dans la durée, et le contrat la cadre : engagements de service, gouvernance, clauses de sortie et réversibilité organisée dès le premier jour. Vous vous engagez sur une trajectoire, jamais dans une impasse.
Un recrutement qui tourne. Enfin.
Une capacité qui suit vos volumes.
Les pics absorbés, les creux non facturés en coûts fixes : votre capacité de recrutement respire au rythme de votre activité.
Des coûts et des délais enfin lisibles.
Coût par recrutement, time-to-hire, taux de transformation : vous pilotez sur des chiffres et vous les voyez s'améliorer.
Une qualité qui ne dépend plus de la charge.
Évaluation constante, expérience candidat tenue, managers servis : le niveau ne baisse plus quand le volume monte.
Votre besoin est un peu différent ?
Une campagne ponctuelle et datée, comme l'ouverture d'un site ou un projet spécifique : c'est l'offre Recruter en volume. Plusieurs prestataires de recrutement à piloter, plutôt qu'un processus unique à opérer : c'est le MVP. Des ressources externes réparties sur plusieurs sites, à piloter de façon globale : c'est le MSP.
Le recrutement n'est plus un événement chez vous. Arrêtez de le traiter comme tel.
Un flux permanent mérite une organisation permanente.
Derrière chaque poste ouvert trop longtemps, il y a des équipes qui compensent et des candidats qui attendent une réponse. Un dispositif RPO remet de l'ordre dans les deux sens : pour vos managers, un recrutement qui livre ; pour chaque candidat, un processus qui respecte. L'industrialisation du recrutement n'a de sens que si elle sert les personnes, des deux côtés de la table.
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