Une phase critique à piloter ? Il vous faut un manager de transition.
Départ soudain, transformation, crise, montée en cadence : nous vous présentons sous 72h des dirigeants confirmés, immédiatement mobilisables. La mission peut démarrer dans la semaine
Trouvez la solution adaptée à votre profil
Vos enjeux
Ces situations ont deux points communs : elles n'attendent pas, et elles ne pardonnent pas.
Un directeur financier qui part du jour au lendemain. Une intégration post-acquisition qui patine. Un site qui doit doubler sa cadence. Une trésorerie sous tension. À chaque fois, la même équation : la fonction est critique, le calendrier est immédiat, et l'erreur coûterait très cher.
Recruter un dirigeant prend six à neuf mois, vous ne les avez pas. Promouvoir en urgence, c'est ajouter un risque au risque. Ce qu'il vous faut, c'est quelqu'un qui a déjà traversé votre situation : opérationnel dès la première semaine, sans enjeu de carrière chez vous, entièrement focalisé sur la mission.
C'est exactement ce qu'est un manager de transition. Et c'est exactement ce que nous vous présentons.
72h
pour recevoir 3 managers de transition qualifiés
7 jours
La mission peut démarrer en 1 semaine
1
consultant dédié, tenu à la confidentialité
0
friction : contrat & facturation pris en charge
Quatre situations où le management de transition est la bonne réponse.
Nous couvrons toutes les fonctions de direction
Industrie, finance, santé, tech, retail, secteur public… Des dirigeants qui connaissent votre secteur, pas seulement leur fonction.
Comment ça marche
De votre appel à la prise de fonction, en quelques jours.
Vous décrivez la situation, en toute confidentialité.
L'enjeu, le contexte, le calendrier. Par téléphone ou en ligne, cela reste entre nous.
Vous recevez des profils qui ont déjà vécu votre situation.
Sous 72 h : des dirigeants confirmés, aux expériences vérifiées, disponibles immédiatement. Pas des CV prometteurs, des situations comparables déjà traversées.
Un consultant senior vous rappelle dans la journée.
Il cadre la mission avec vous : le mandat exact, les résultats attendus, la durée. C'est lui qui vous suivra de bout en bout.
La mission démarre, le consultant reste.
Prise de fonction possible dans la semaine. Points d'étape réguliers, mandat ajusté si la situation évolue, contrat et facturation pris en charge. Et dès le premier jour, le manager prépare sa sortie : la transmission fait partie de la mission.
Trois situations critiques, Trois missions pilotées
DAF de transition · Association
Départ soudain du directeur financier, trésorerie sous tension. La mission : sécuriser le cash à court terme, fiabiliser les reportings et rassurer les partenaires bancaires pour garantir la continuité de l'activité.
DRH de transition · ETI santé
roissance externe : intégrer une nouvelle entité tout en stabilisant le climat social. La mission : harmoniser les cultures et les structures sous une direction RH transverse, en encadrant les équipes en place.
Directeur de site de transition · Industrie aéronautique
Forte hausse des commandes, montée en cadence à sécuriser. La mission : piloter l'accélération opérationnelle en maîtrisant recrutements, approvisionnements et dialogue social.
Témoignage de Sophie M. • DG ETI Industrie
"Pour remplacer notre DAF en urgence, on nous a présenté trois managers de transition qualifiés en 72 h. La mission a démarré dans la semaine."
FAQ
Les questions que vous vous posez. Et nos réponses franches.
C'est souvent l'inverse qui se produit : sans enjeu de carrière ni histoire politique dans la maison, le manager de transition est jugé sur une seule chose, sa compétence. Son expérience de situations comparables fait le reste.
Votre situation n'est partagée qu'avec les profils que vous acceptez de rencontrer, sous engagement de confidentialité. Chez nous, elle ne circule pas : un consultant, un dossier.
Un bon manager de transition travaille à devenir inutile. La transmission aux équipes, ou au dirigeant que vous recruterez est intégrée au mandat dès le premier jour. Vous gardez l'organisation, les outils et les compétences.
Besoin d'expertise pour produire, plutôt que d'un dirigeant pour piloter ?
Un projet à accélérer, une compétence pointue à mobiliser sur un périmètre précis : ce n'est pas un manager de transition qu'il vous faut, c'est un freelance.
Les phases critiques ne pardonnent pas l'improvisation
Nos managers de transition n'improvisent pas. Ils ont déjà vécu votre situation.
Décrivez-nous votre contexte en toute confidentialité. Un consultant senior vous rappelle dans la journée et vous présente sous 72 h des dirigeants qui ont déjà traversé ce que vous vivez.
Parlons de vos besoins
